Het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) stond in september 2014 aan de vooravond van een nieuw EPD. In oktober 2014 ontstond er echter een impasse omdat de nieuwe raad van bestuur de ondergrond voor dit nieuwe EPD niet stabiel genoeg vond en de onderhandelingen stillegde. Met het vertrek van de manager informatiemanagement ontstond er behoefte aan externe advisering.
Nieuw ICT perspectief
Jan Houben is gevraagd om samen met de mensen uit het ziekenhuis een nieuw perspectief voor ICT én het CWZ op te zetten. Allereerst heeft hij met een team betrokkenen uit het ziekenhuis een ICT-tien-jarenbegroting ontwikkeld die een stabiele basis biedt voor de toekomst. In dat kader is daarna met het team een nieuwe EPD/ZIS-strategie bedacht.
ICT-kennis
Het CWZ koos M&I/Partners vanwege haar inhoudelijke ICT-kennis in de zorg én de goede bestuurlijke vertaling daarvan in o.a. financiële plannen. Daarnaast is M&I/Partners goed in staat gebleken hoofd- en bijzaken te structureren en te vertalen in een gedegen plan.
ICT-ontwikkelagenda
Jan heeft een en ander vertaald in een ICT-ontwikkelagenda. De ICT-programma’s zijn hierin geprioriteerd en geordend, inclusief een financiële begroting, naar een haalbaar plan. Het CWZ is met M&I/Partners een hernieuwd traject gestart, dat moet leiden tot een voor het CWZ passend EPD/ZIS. Jan heeft in deze opdracht veel profijt van zijn ervaring met andere zorginstellingen. Hij weet hoe complex de zorg is en kan vraagstukken op bestuurlijk niveau goed adresseren.
Meer weten wat wij voor u kunnen betekenen? Neem contact op met Jan.
Ontdek meer over het inrichten en optimaliseren van uw digitale strategie en ICT
- Meer kennis opdoen over digitale transformatie
- Meer kennis opdoen over EPD
