M&I/Partners bestaat uit 100 toegewijde M&I’ers. Met ieder een eigen expertise, eigenschappen, overtuiging, voorkeur en achtergrond maar een gezamenlijke passie voor het digitaal transformeren van de publieke sector.
Ik heb een sterk analytisch vermogen en ben goed in staat de vertaling te maken van de gebruikerswensen en bedrijfsdoelstellingen naar de vereiste proces- en infrastructuuraanpassingen. Met mijn kritisch onderzoekende houding weet ik een probleemstelling vanuit meerdere invalshoeken te benaderen. Daardoor weet ik het echte onderliggende probleem van de klant te identificeren en op te lossen. Ik ben resultaatgericht en houd steeds de toegevoegde waarde in het oog.
Care-organisaties behandelen hun digitale visie, digitale strategie en ICT-strategie afzonderlijk van elkaar, terwijl de kracht ligt in de combinatie van de drie elementen. In deze blog leggen we uit waarom en hoe dat moet.
Lees verderVoor steeds meer organisaties is ICT van strategisch belang, maar geen kernactiviteit. Daarom wordt steeds vaker de sourcingsvraag gesteld: Waar gaan we de ICT onderbrengen? Vanwege het strategisch belang bij onszelf? Of is het juist zaak om de ICT over te laten aan professionele marktpartijen? Wat is wijsheid en wat is het goedkoopst? Lees onze praktijkervaringen!
Lees verder