M&I/Partners bestaat uit 100 toegewijde M&I’ers. Met ieder een eigen expertise, eigenschappen, overtuiging, voorkeur en achtergrond maar een gezamenlijke passie voor het digitaal transformeren van de publieke sector.
Ik heb een sterk analytisch vermogen en ben goed in staat de vertaling te maken van de gebruikerswensen en bedrijfsdoelstellingen naar de vereiste proces- en infrastructuuraanpassingen. Met mijn kritisch onderzoekende houding weet ik een probleemstelling vanuit meerdere invalshoeken te benaderen. Daardoor weet ik het echte onderliggende probleem van de klant te identificeren en op te lossen. Ik ben resultaatgericht en houd steeds de toegevoegde waarde in het oog.
Digitalisering is geen IT-thema maar een bestuursvraagstuk. Richard legt uit waarom digitale keuzes thuishoren in de organisatiestrategie en daarmee thuishoort op de bestuurstafel.
Lees verderCare-organisaties behandelen hun digitale visie, digitale strategie en ICT-strategie afzonderlijk van elkaar, terwijl de kracht ligt in de combinatie van de drie elementen. In deze blog leggen we uit waarom en hoe dat moet.
Lees verder