Informatiebeveiliging en privacy
Informatiebeveiliging en privacy als integraal onderdeel van uw organisatie: verankerd in processen, gedragen door mensen en gericht op duurzame digitale weerbaarheid.
Informatiebeveiliging en privacy zijn een integraal bedrijfsonderdeel van organisaties. De aandacht voor deze onderwerpen blijft groeien. De afgelopen jaren hebben organisaties al de nodige stappen gezet op het gebied van risicomanagement, het verbeteren van de organisatie-inrichting en het implementeren van belangrijke maatregelen.
We zijn bij M&I/Partners ervan overtuigd dat informatiebeveiliging en privacy pas slagen als er aansluiting is met de processen op de werkvloer. Zo voorkomen we dat ze als struikelblokken worden gezien. In plaats daarvan worden ze essentiële bouwblokken van de digitale transformatie.
Informatiebeveiliging en privacy zijn verweven met alle onderdelen van de organisatie. Het kan erg overweldigend zijn om met deze thema's aan de slag te gaan. Wij kennen de context van overheids- en zorgorganisaties en weten de complexe materie van informatiebeveiliging en privacy te reduceren naar behapbare acties. Zo komen we tot het gewenste resultaat.
Wat is IB&P voor ons?
Business Continuity management
Business Continuity Management (BCM) wordt steeds belangrijker, niet alleen door de eisen vanuit de NIS2-richtlijn, maar vooral door toenemende dreigingen en de groeiende verwevenheid en afhankelijkheid van systemen en leveranciers. De risico's waarmee organisaties worden geconfronteerd, worden complexer en breder. Niet alleen interne processen moeten beschermd worden: er zijn steeds meer externe afhankelijkheden die om beheersing vragen.
De NIS2-richtlijn benadrukt de noodzaak om risico’s proactief te beheersen en legt een grotere verantwoordelijkheid bij de bestuurders van organisaties. Dit onderstreept dat bestuurders actief betrokken moeten zijn bij het identificeren en mitigeren van risico’s die de bedrijfsvoering kunnen verstoren. Bestuurders moeten inzicht hebben in de meest kritieke processen en systemen, evenals de impact van potentiële verstoringen. Een business continuity plan kan hierbij helpen, niet alleen als reactie op incidenten, maar ook als strategisch instrument om de kans en impact van risico's te minimaliseren.
Het opzetten en implementeren van business continuity management gaat dus niet alleen over het herstellen van processen, maar om governance: het creëert een organisatie die zich bewust is van haar kwetsbaarheden en in de keten, en die deze kwetsbaarheden actief beheerst. BCM dient verankerd te zijn in de bestaande sturings- en risicomanagementprocessen. Hierdoor ontstaat een weerbare organisatie waar draagvlak is voor het nemen van maatregelen. Bovendien kan een weerbare organisatie accuraat reageren op grote tegenslagen, ook als zich een crisis voordoet.
Hoe kunnen wij u helpen?
Wij helpen organisaties met:
- Het opzetten van een business continuity management strategie
- Het in kaart brengen van kwetsbaarheden in de organisatie en de leveranciersketen
- Workshops om het bewustzijn over bedrijfscontinuïteit en crisisbeheer te vergroten én te verbeteren
- Crisisoefeningen, zowel als bewustwordingstool als om ontwikkelde crisisplannen in een realistische setting te testen
Wat is IB&P voor ons?
Business Continuity management
Business Continuity Management (BCM) wordt steeds belangrijker, niet alleen door de eisen vanuit de NIS2-richtlijn, maar vooral door toenemende dreigingen en de groeiende verwevenheid en afhankelijkheid van systemen en leveranciers. De risico's waarmee organisaties worden geconfronteerd, worden complexer en breder. Niet alleen interne processen moeten beschermd worden: er zijn steeds meer externe afhankelijkheden die om beheersing vragen.
De NIS2-richtlijn benadrukt de noodzaak om risico’s proactief te beheersen en legt een grotere verantwoordelijkheid bij de bestuurders van organisaties. Dit onderstreept dat bestuurders actief betrokken moeten zijn bij het identificeren en mitigeren van risico’s die de bedrijfsvoering kunnen verstoren. Bestuurders moeten inzicht hebben in de meest kritieke processen en systemen, evenals de impact van potentiële verstoringen. Een business continuity plan kan hierbij helpen, niet alleen als reactie op incidenten, maar ook als strategisch instrument om de kans en impact van risico's te minimaliseren.
Het opzetten en implementeren van business continuity management gaat dus niet alleen over het herstellen van processen, maar om governance: het creëert een organisatie die zich bewust is van haar kwetsbaarheden en in de keten, en die deze kwetsbaarheden actief beheerst. BCM dient verankerd te zijn in de bestaande sturings- en risicomanagementprocessen. Hierdoor ontstaat een weerbare organisatie waar draagvlak is voor het nemen van maatregelen. Bovendien kan een weerbare organisatie accuraat reageren op grote tegenslagen, ook als zich een crisis voordoet.
Hoe kunnen wij u helpen?
Wij helpen organisaties met:
- Het opzetten van een business continuity management strategie
- Het in kaart brengen van kwetsbaarheden in de organisatie en de leveranciersketen
- Workshops om het bewustzijn over bedrijfscontinuïteit en crisisbeheer te vergroten én te verbeteren
- Crisisoefeningen, zowel als bewustwordingstool als om ontwikkelde crisisplannen in een realistische setting te testen