Een digitale strategie beschrijft hoe digitalisering bijdraagt aan de realisatie van de zorgdoelstellingen. Een digitale strategie bestaat uit een visie op de toekomstige inzet van ICT, technologie én de strategische uitwerkingen op het gebied van governance (spelregels), informatiebeveiliging en privacy, ICT-organisatie, applicatiearchitectuur, infrastructuur en sourcing. 

Hoe kunnen wij u helpen?

M&I/Partners helpt zorginstellingen met het ontwikkelen én implementeren van een passende digitale strategie of informatiestrategie. De weg ernaartoe geven wij weer wij in een praktische roadmap met concrete acties en aanbevelingen beschreven. We doen dat voor u en mét u. Op deze manier ontstaat er meer betrokkenheid, begrip en draagvlak in de organisatie voor de realisatie van de strategie. Wij zoeken samen met u naar een uitwerking waar de cliënten betere zorg ontvangen en zorgmedewerkers hun werk goed kunnen doen. Dit is noodzakelijk om de toekomstige uitdagingen in de zorg betaalbaar en bereikbaar voor iedereen te houden.

Meer weten?

Daag ons uit met vraagstukken over uw informatie- of digitale strategie en de realisatie hiervan.



Wilt u weten of uw Care-instelling veel of juist weinig uitgeeft aan ICT in vergelijking met andere instellingen?

Achterhalen hoe u uw prestaties kunt verbeteren en  onderbouwd en effectief sturen op uw bedrijfsvoering?

Doe mee met de ICT Benchmark Care

Relevante cases

GGZ Oost-Brabant optimale managementinformatiestrategie

GGZ Oost-Brabant was voor de managementinformatie in hoge mate afhankelijk van het product en de dienstverlening van één leverancier. De leverancier bleek onvoldoende in staat om op tijd nieuwe wet- en regelgeving in te bouwen. Samen met de belangrijkste stakeholders binnen GGZ Oost-Brabant heeft Bart Groothuis onderzocht wat voor de toekomst de meest optimale digitale strategie is.

Lees verder
Heliomare nieuwe inrichting ICT

Een organisatie die de afgelopen decennia flink was uitgebreid, maar die daar qua bedrijfsvoering onvoldoende op was ingericht. Dat trof Patricia Esveld aan, toen ze 2016 bestuursvoorzitter werd van Heliomare. De instelling was onvoldoende ingericht op de eisen van de nieuwe tijd en er werd teveel geld uitgegeven aan de ondersteunende diensten.

Lees verder

Onze kennis en inzichten

Antoon van Luxemburg in gesprek met Marije Brugman, CIO bij zorginstelling Laurens, Teus Kappen, anesthesioloog en CSIO in het UMC Utrecht en Suzanne Kruizinga, bestuurder bij het Wilhelmina ziekenhuis Assen over doorpakken op digitale innovatie.

Lees verder

Op zoek naar ondersteuning in het maken van ICT-keuzes, het stellen van prioriteiten in uw ICT-projecten en het verbinden van ICT met het primaire en ondersteunende proces? Dan heeft u misschien behoefte aan een ICT-regisseur als smeerolie tussen gebruikersorganisatie/business en ICT.

Lees verder