Het gaat om een strategie voor digitale transformatie in de zorg, waarbij een nieuwe vorm van leiderschap centraal staat die inspeelt op technologische ontwikkelingen en de veranderende behoeften van zorgprofessionals en patiënten.
Digitalisering verandert de zorgketen en patiënten krijgen een grotere rol. Dit vraagt een verscherping van de positie van een zorginstelling. Ondertussen betekent dit anders organiseren, hogere eisen aan volwassenheid van processen, besturing en de inzet van nieuwe technologieën. M&I/Partners adviseert en begeleidt u bij het opstellen van uw strategie voor een digitale wereld, de daarbij benodigde organisatie en processen.
Onze aanpak met intensieve co-creatie waarborgt dat de digitale strategie van de zorgorganisatie daadwerkelijk verbonden wordt met de dagelijkse praktijk.
Wij bieden overzicht en structuur, zodat u gefundeerde keuzes kunt maken binnen uw digitale projectportfolio.
Wij helpen met het inrichten van professionele sturing en borging van uw informatievoorziening en digitale veranderingen.
De zorg bevindt zich momenteel in (digitale) transitie. Vraagstukken als vergrijzing, toenemend personeelstekort vragen een andere organisatie van de zorg. Technologie en informatie-uitwisseling maken nieuwe (samen-)werkvormen mogelijk. Het realiseren van uw organisatiestrategie in deze digitale wereld vraagt om een uitwerking van digitale strategie, bijbehorende organisatie en besturing en om vertaling naar projecten en verandering. M&I/Partners ondersteunt u bij het uitwerken van uw digitale strategie en combineert daarin haar kennis van de zorg, strategische besturing en technologie.
De vertaling van een digitale strategie bestaat uit: verandering, programma’s en projecten en bijbehorende besturing op het portfolio. Met een ICT-roadmap vertalen we digitale strategie naar een uitvoerbaar stappenplan met heldere doelen. Deze uitwerking maken we gezamenlijk met betrokkenen met aandacht voor draagvlak. Het opstellen van een gezamenlijke ICT-roadmap zorgt dat er een goede dialoog ontstaat tussen de zorg en ICT. Het gaat daarbij om een uitlijning tussen strategische doelstellingen, uitvoerbaarheid en het portfolio.
Informatiemanagement vormt de brug tussen de gebruikersorganisatie en de ICT-afdeling. Informatiemanagers werken vanuit een visie op bedrijfsprocessen aan de digitalisering en optimalisatie van die processen en de bijbehorende informatie. Ze organiseren hiervoor de besturing op de informatievoorziening (governance), het komen tot prioriteitstelling en de succesvolle uitvoering van veranderingen.
Als bestuurder of CIO wilt u weten of uw ICT-organisatie voldoende voorbereid is op de toekomst. Dit kan met een audit of adviestraject voor uw ICT-organisatie. Voorbeelden zijn de invulling en positionering van informatiemanagement, de architectuurfunctie, benchmarking en professionaliseringstrajecten. M&I/Partners levert u inzicht in kansen, knelpunten en geeft concrete aanbevelingen.
Data Intelligence en Artificial Intelligence maken het voor zorgorganisaties mogelijk om het verschil te maken. Zowel als het gaat om betere zorg als om de optimalisatie van processen. Maar hoe organiseert u de benodigde data-analyse? Welke mensen en technologie zet u daarbij in en hoe stuurt u hierbij doelmatig?
Wie is de leider die uw organisatie helpt het verschil te maken in digitale transformatie? Welk profiel past bij de digitale uitdagingen waar zorgorganisaties momenteel voor staan? We stellen met u een CIO-profiel op om dit in te vullen, ook coachen we CIO’s in hun leiderschapsrol. Deze leider begrijpt de ICT én business. Diegene is mede verantwoordelijk voor de digitale transformatie, die onderdeel moet zijn van de strategie en uiteindelijk moet zorgen voor samenwerking over de gehele zorgketen.
Wilt u gebruik maken van onze uitgebreide ervaring in management van ICT- organisaties? Zoekt u een combinatie van veranderkundige expertise en managementervaring? Bel ons in dat geval direct voor een onafhankelijke interim-CIO.
Wij zijn strategische denkers en doeners. We gaan pas weg wanneer het gewenste resultaat is behaald en u écht verder kunt. Wilt u meer weten over dit onderwerp? Neem contact met ons op.
Een digitale strategie beschrijft hoe digitalisering bijdraagt aan de realisatie van de zorgdoelstellingen. Een digitale strategie bestaat uit een visie op de toekomstige inzet van ICT, technologie én de strategische uitwerkingen op het gebied van governance (spelregels), informatiebeveiliging en privacy, ICT-organisatie, applicatiearchitectuur, infrastructuur en sourcing.
De uitdagingen voor zorgorganisaties zijn groot. Transformatie is nodig om de zorg voor iedereen toegankelijke en betaalbaar te houden. Volgens het IZA is investeren in digitalisering onontkoombaar om de transformaties in zorg te realiseren. Slim inzetten van personeel, bedrijfsmiddelen én digitale technologieën is niet langer een optie, maar een noodzaak.
Maar hoe realiseer je deze digitale transformaties? Het begint met het begrijpen hoe digitalisering kan bijdragen aan de strategie en visie van jouw organisatie. En vanuit dat inzicht bewuste keuzes maken over processen, organisatie en welke digitale oplossingen je inzet.
Een goed doordachte digitale strategie is essentieel voor succes. Een digitale strategie vertaalt jouw visie in concrete stappen, waarbij de brug geslagen wordt tussen zorgmedewerkers en ICT. Dat zorgt ervoor dat iedereen binnen de organisatie weet wat er moet gebeuren en waarom, zodat je samen de zorg van de toekomst kunt vormgeven. Het maakt duidelijk dat het niet alleen gaat om digitalisering zelf, maar vooral om hoe je gaat zorgen dat digitalisering bijdraagt aan de doelen van de organisatie.
Wij nemen je mee op onze digitale strategie reis. Het begint met gesprekken met medewerkers en managers over wat digitalisering in de zorg voor hen betekent, hun ervaringen en toekomstverwachtingen. We begeleiden gezamenlijke visieontwikkeling op een creatieve manier waarbij we de laatste ontwikkelingen in de zorg en technologie ter inspiratie inbrengen. Dan kijken we wat er moet gebeuren om de visie te realiseren. Verschillende scenario’s worden overwogen vanuit de technologische én de menselijke kant. Zo maak je strategische keuzes waar de organisatie in gelooft en achter kan staan. Deze keuzes werken we uit in een concreet digitaliseringsplan waarmee je aan de slag kunt.
Een digitale strategie bevat een heldere visie over waar je heen wilt en praktische handvatten voor de realisatie.
M&I/Partners ondersteunde Spijkenisse Medisch Centrum in het opstellen van een digitale strategie en roadmap 2022 - 2026. In de strategie staan de thema’s patiënt en medewerker als partner, zorg dichtbij, ketensamenwerking en datagedreven werken centraal.
Lees verder
ZINN, een ouderenzorginstelling, heeft vorig jaar onderzoek gedaan naar de stand van zaken van de huidige technologie binnen de organisatie. Duidelijk werd dat veel technologie bijna of geheel ‘end of life’ is, wat voor de nodige problemen zorgt. Zo concludeerde ZINN dat de huidige technologie geen tijdbesparing oplevert, maar juist tijd en geld kost.
Lees verderJan Houben werkte twee jaar als interim-CIO bij het St. Antonius Ziekenhuis in Nieuwegein. Hij vertelt aan collega Antoon van Luxemburg over de manier waarop hij de organisatie van de Informatisering en Automatisering afdeling heeft aangepakt en zijn rol als CIO heeft opgepakt.
Lees verderDe informatiemanager vervult een belangrijke brug tussen de gebruikersorganisatie en de ICT. Maar hoe is de samenhang tussen Informatiemanagement, ICT en de Business? Hoe richt je informatiemanagement goed in en implementeer je dat vervolgens?
Lees verderIn gesprek met ziekenhuisbestuurders Eveline de Bont (Elkerliek Ziekenhuis), Carlijn de Ruijter (Máxima Medisch Centrum), Michiel van Roozendaal (Rivas Zorggroep) en Ivo Vergouwen (Amphia Ziekenhuis) over digitale transformatie en digitaal leiderschap.
Lees verderDe vraag naar zorg groeit. We moeten met minder mensen, meer doen. Eén van de oplossingsrichtingen waar veel naar wordt gekeken is regionale samenwerking.
Lees verderWe begeleiden regelmatig ziekenhuizen bij het opstellen van een digitale strategie. Deze digitale strategie moet ambitie uitstralen, maar ook uitvoerbaar en realistisch zijn. Hierbij zetten wij 7 succesfactoren in.
Lees verderZiekenhuizen sluiten poliklinieken en spoedposten. Luchthavens kampen met enorme vertragingen. Streekvervoer in verschillende provincies rijdt niet omdat het contact met de alarmcentrale is verbroken. Veiligheidsregio’s zijn in rep en roer. Het hele betalingsverkeer in Australië ligt plat. En dat is slechts een greep uit de gevolgen van de CrowdStrike-storing van medio juli. Een korte storing, gelukkig, maar de financiële gevolgen waren enorm.
Lees verderIk zou niet weten hoe vaak en op hoeveel plekken ik al gelezen heb dat de zorg echt moet gaan veranderen, maar dan ook écht. Vaak benadrukt door veelvuldig gebruik van het woord ‘transformatie’. Transformatie is nodig om de zorg voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden.
Lees verder
