Kennisbank

Hoe ziet het privacy- en informatiebeveiligingsteam van lokale overheidsorganisaties eruit? Wat is een passende omvang voor ons IB-team ten opzichte van onze ambities? Hoe verhoudt onze formatie zich ten opzichte van andere overheidsorganisaties?

Privacy in een organisatie draait om het centraal stellen van de belangen van betrokkenen, waarbij de privacy officer strategisch gepositioneerd moet zijn en compliance niet als doel maar als middel wordt gezien om daadwerkelijke waarde te creëren.

In dit artikel laten we zien waarom AI-geletterdheid dé sleutel is tot vertrouwen en vooruitgang in de zorg, wat het inhoudt en waarom het onmisbaar is.

Hoe werk je concreet aan AI-geletterdheid binnen je zorgorganisatie? Welke stappen kun je zetten om nieuwsgierigheid te prikkelen, kennis op te bouwen en vertrouwen te creëren?

De traditionele rolverdeling tussen CEO en CIO is voorgoed veranderd. Waar de CIO - of manager IT - voorheen vooral verantwoordelijk was voor het 'draaiend houden van de IT-winkel', is de CIO 3.0 nu een strategisch partner van de CEO, essentieel voor het voortbestaan van de organisatie.

AI in de zorg roept vaak beelden op van ingewikkelde technologie en toekomstige vergezichten. Maar de realiteit is: het is er al. Toch zien we in de praktijk dat veel zorgorganisaties nog twijfelen of afwachten. Niet omdat ze niet willen, maar omdat ze denken dat het iets groots moet zijn. Terwijl juist de kleine, slimme toepassingen het verschil maken. Welke kansen laat je liggen als je AI nog niet inzet in de dagelijkse praktijk binnen jouw organisatie?

Gemeentes en intergemeentelijke organisaties lopen vaak achter met DPIA’s door beperkte kennis en expertise. Waarom zou samenwerken op dit gebied niet de oplossing zijn om deze privacytoetsen efficiënter uit te voeren?

Zal databeschikbaarheid de redding zijn voor de gezondheidszorg? Dit valt te bezien, maar nu VWS dit begrip de kern maakt van de Nationale visie en strategie op het gezondheidsinformatiestelsel, lijkt momenteel weinig anders meer relevant.

Hoe je met deze praktische aanpak succesvol datagedreven werken inzet binnen jouw overheidsorganisatie.

Zit de Nederlandse zorg in een liminale fase? In deze fase is het loslaten van het oude en bewegen naar het nieuwe erg moeilijk voor mensen.We zitten in de zorg nu vol in de fase van loslaten.