M&I/Partners faciliteert twee keer per jaar de NIAGGZ. ICT-managers van GGZ-organisaties kunnen in een informele setting met collega’s discussiëren over relevante thema’s binnen het vakgebied.
Lees verder
GGZ
Wij geloven dat technologie pas echt waardevol is als het bijdraagt aan betere zorg voor patiënten en werkplezier voor professionals.
De geestelijke gezondheidszorg staat voor ingrijpende veranderingen, waarin zorginhoud, wetgeving en digitalisering steeds sterker met elkaar verweven raken. M&I/Partners ondersteunt GGZ‑instellingen bij het maken van samenhangende keuzes in digitalisering en ICT. Daarbij vertalen wij beleid en strategie naar een inrichting van processen, informatievoorziening en technologie die uitvoerbaar is en aansluit bij de dagelijkse praktijk.
Uw uitdagingen
Veel data, maar onvoldoende benut
GGZ-instellingen verzamelen veel data, maar benutten deze nog onvoldoende om zorg te verbeteren, processen te sturen en strategisch te innoveren.
Technologie structureel en mensgericht inzetten
Nieuwe technologieën worden vaak losstaand ingezet. De uitdaging is om ze structureel en mensgericht te verankeren in het zorgproces, met draagvlak en effectiviteit.
Versnipperde systemen
Samenwerking tussen zorgpartijen wordt belemmerd door versnipperde systemen en beperkte gegevensuitwisseling. Een gedeelde digitale infrastructuur is nodig voor samenhangende, toegankelijke zorg.
Wat doen wij voor de GGZ?
Data & Artificial Intelligence
Artificial Intelligence biedt de GGZ kansen om administratieve lasten te verlagen en het zorgproces beter te ondersteunen, maar vraagt om bewuste keuzes en beheersing. M&I/Partners adviseert en ondersteunt de GGZ bij het ontwikkelen en beheersen van hun Artificial Intelligence met pragmatische antwoorden en passende oplossingen. We denken mee, we denken vooruit en staan met beide benen op de grond. Denk bijvoorbeeld aan het opstellen van een AI‑strategie en projectleiding bij spraakgestuurd rapporteren.
Bedrijfsvoering
Een toekomstbestendige en duurzame bedrijfsvoering is van cruciaal belang voor GGZ-organisaties. Het ondersteunt professionals in hun werk, waarborgt de continuïteit van zorg en stelt instellingen in staat om flexibel in te spelen op veranderende eisen vanuit overheid, financiers en cliënten. In een sector waar de druk hoog is en de zorgvraag complex, is een goed georganiseerde bedrijfsvoering geen luxe maar een noodzaak.
M&I/Partners helpt GGZ-instellingen bij het versterken en professionaliseren van hun bedrijfsvoering, zodat zij met vertrouwen kunnen bouwen aan toegankelijke, mensgerichte en kwalitatieve geestelijke gezondheidszorg. Wij adviseren over het optimaliseren van ondersteunende processen zoals integraal capaciteitsmanagement, HRM, financiën & control, inkoop & logistiek en facilitair.
Digitale transformatie
Digitale interactie wordt steeds belangrijker binnen GGZ-organisatie, zowel voor zorgverlening als bedrijfsvoering. Technologie maakt het mogelijk om persoonlijke zorg te combineren met efficiëntie, flexibiliteit en bereikbaarheid. In een sector waar toegankelijkheid en continuïteit onder druk staan, is een doordachte digitale strategie hard nodig.
M&I/Partners ondersteunt GGZ-organisaties met strategisch advies bij het vormgeven, inrichten en realiseren van digitale transformatie, zodat technologie daadwerkelijk bijdraagt aan betere zorg en werkbare processen.
EPD
Het EPD is de digitale ruggengraat van de GGZ-organisatie. Het ondersteunt niet alleen de dagelijkse zorgverlening, maar bepaalt ook in hoge mate het tempo van digitale ontwikkeling en innovatie. Goed beheer en regelmatige optimalisatie zijn belangrijk om het EPD toekomstbestendig te houden. Toch ervaren veel GGZ-organisaties dat er meer uit het systeem te halen valt. Is het EPD voldoende geïntegreerd met andere toepassingen? Zijn zorgprofessionals digitaal vaardig genoeg om het systeem optimaal te benutten? En is er ruimte voor dialoog over verbeteringen vanuit de praktijk?
M&I/Partners helpt GGZ‑organisaties om gerichte keuzes te maken in hun EPD‑strategie. Daarbij kijken we niet alleen naar het systeem, maar vooral naar de ondersteuning van het zorgproces, de samenhang met het applicatielandschap en het dagelijks gebruik door professionals.
ICT-management & besturing
ICT-management in de GGZ vraagt om sterk digitaal leiderschap. De CIO vervult hierin een cruciale rol als strategisch partner van bestuur en management. Een succesvolle CIO in de GGZ verbindt zorg en technologie, herkent relevante innovaties en geeft richting aan digitale transformatie. Tegelijkertijd waarborgt hij of zij een stabiele, veilige en continu verbeterende ICT-operatie.
Sterk ICT‑leiderschap en een goed ingerichte ICT‑organisatie zijn randvoorwaardelijk voor digitale transformatie in de GGZ. M&I/Partners ondersteunt organisaties bij het versterken van deze rollen en structuren, met oog voor governance, uitvoerbaarheid en de praktijk van alledag.
Informatiebeveiliging & Privacy
Bij M&I/Partners geloven we dat informatiebeveiliging en privacy pas écht waarde toevoegen als ze naadloos aansluiten op de dagelijkse praktijk binnen GGZ-organisaties. In een sector waar zorgprocessen centraal staan, is het essentieel dat beveiligingsmaatregelen en privacybeleid niet blijven steken in administratieve verplichtingen, maar daadwerkelijk bijdragen aan veilige en werkbare zorg.
Met onze jarenlange ervaring in de zorgsector ondersteunen wij GGZ-instellingen bij het strategisch verankeren van informatiebeveiliging en privacy. Dit doen we onder andere door het opstellen van DPIA’s, het uitvoeren van NEN7510-scans en het tijdelijk invullen van rollen zoals CISO of functionaris gegevensbescherming.
Ketensamenwerking
In de GGZ vraagt ketensamenwerking om meer dan alleen goede intenties. Verschillende belangen, financieringsstructuren en systemen kunnen samenwerking bemoeilijken. Tegelijkertijd ontstaan er juist in die complexiteit ook kansen voor vernieuwing en verbetering.
M&I/Partners helpt GGZ-organisaties om deze samenwerking vorm te geven, met oog voor inhoud, proces en technologie. Want hoewel ICT en gegevensuitwisseling belangrijk zijn, draait het uiteindelijk om het realiseren van gezamenlijke doelen die bijdragen aan betere zorg en ondersteuning in de regio.
Zorgtechnologie
Technologie speelt een steeds grotere rol in de GGZ. Slimme toepassingen ondersteunen patiënten in hun zelfregie en helpen professionals efficiënter te werken. Maar succesvolle inzet vraagt meer dan techniek: het vereist nieuwe werkprocessen, digitale vaardigheden en samenwerking.
M&I/Partners adviseert en begeleidt GGZ‑organisaties bij het vertalen van technologische ontwikkelingen naar het primaire zorgproces. Met kennis van zorg, ICT en veranderopgaven helpen wij innovatie zó in te zetten dat deze bijdraagt aan betere zorg en het dagelijks werk van behandelaren ondersteunt.
Programma's & communities
Klantcases
Sinds 2008 past Altrecht e-health toe als onderdeel van de behandeling. Altrecht schakelde hulp in van M&I/Partners e-health binnen de organisatie verder te laten groeien. In februari is M&I/Partners gestart om het gebruik van e-health te laten groeien waarbij de focus lag op het behalen van de VIPP-GGZ C1 doelstellingen.
Lees verder
Kunnen jullie een volkomen nieuwe inrichting van de ICT-systemen regelen, en dat razendsnel? Die vraag stelde Rinus van Riel, interim-bestuurder van GGZ-instelling InGeest, aan M&I/Partners.
Lees verder
GGZ Drenthe had een grote behoefte aan een beter Zorg Informatie Systeem (ZIS) met een goed geïntegreerd EPD. Door een nieuw ZIS/EPD te implementeren verwacht GGZ Drenthe beter voorbereid te zijn op de toekomst. Voor de implementatie van het nieuwe EPD schakelde GGZ Drenthe de hulp in van M&I/Partners. Mirjam Verheijen en Marina Pol kregen de taak om het implementatietraject te begeleiden in de rol van projectleider.
Lees verder
GGZ Westelijk Noord Brabant vroeg M&I/Partners om hen te begeleiden bij de implementatie van Pluriform Zorg als hun nieuwe ECD. Marina Pol en Inèz Sikkel hebben de projectleiding op zich genomen.
Lees verderKennis
05 november 2015
Publicaties
GGZ-instellingen worden steeds afhankelijker van ICT. Om na te gaan welke keuzes GGZ-instellingen op het gebied van sourcing maken en of hierin grote verschillen zitten heeft M&I/Partners een onderzoek uitgevoerd.
Lees verder09 december 2024
Blogs
De geestelijke gezondheidszorg staat op een kantelpunt. Maatschappelijke veranderingen en nieuwe zorgbehoeften vragen om een toekomstbestendige aanpak: toegankelijker, flexibeler en beter geïntegreerd. Voor ICT-manager, directies en Raad van Bestuur ligt hier een cruciale kans én verantwoordelijkheid. Technologie speelt een sleutelrol in het realiseren van deze transformatie, door innovatie en efficiëntie te combineren met betere zorgresultaten.
Lees verderMarktinventarisaties
In 2014 schreven wij dat de ZIS/EPD-markt in de GGZ op slot zat. Daar lijkt nu, ruim zes jaar later, eindelijk verandering in te komen. De leveranciers Nedap en Adapcare winnen terrein. Dit gaat vooral ten koste van het marktaandeel van PinkRoccade. Welke beweging is er momenteel gaande in de ZIS/EPD-markt binnen de GGZ?
De EPD-markt in de GGZ blijft volop in beweging. Nedap is met 14 klanten marktleider in de EPD-markt in de GGZ. Nedap en Avinty zijn samen goed voor 54% van het marktaandeel in de top-50 grootste GGZ-organisaties. Binnen deze top-50 is voornamelijk gekozen voor een all-in-one oplossing.
De EPD-markt in de GGZ is in 2023 redelijk stabiel gebleven. Nadat vorig jaar diverse GGZ-organisaties van EPD-leverancier zijn gewisseld, was 2023 wat dat betreft een rustig jaar. Avinty en Nedap zijn nog steeds de grootste partijen. Avinty heeft met één zorgorganisatie in de top 50 meer dan Nedap, de marktleiderspositie op Nedap herovert. Binnen deze top-50 wordt ook dit jaar voornamelijk gekozen voor een all-in-one oplossing. Dit blijkt uit het onderzoek van M&I/Partners naar het ZIS/EPD-landschap onder de 50 grootste GGZ-organisaties.
In december 2021 publiceerden wij onze laatste EPD-marktinventarisatie ziekenhuizen. Ook nu zet de consolidatie van de EPD-markt door met het verdwijnen van het EPD van SAP/Cerner van de Nederlandse markt. Met name ChipSoft heeft hiervan geprofiteerd en zag haar marktaandeel nog verder groeien. Opvallend tegen deze trend in was daarom de keuze van de Sint Maartenskliniek voor de vervanging van HiX door het EPD van Nexus3. Na een periode van consolidatie is het klantenbestand van Epic licht gegroeid met de toevoeging van Ziekenhuis Amstelland en het contract met MUMC+.
M&I/Partners heeft opnieuw de EPD-inventarisatie uitgevoerd van de top 50 grootste GGZ-instellingen. Ontdek hoe de markt zich het afgelopen jaar heeft bewogen.
Maak kennis met
