Klanten

De Opvoedpoli, een organisatie voor basis- en specialistische jeugd-GGZ, jeugd- en opvoedhulp, werkte een half jaar met hun nieuwe ECD en schakelde de hulp in van M&I/Partners om ervaren problemen op te lossen. Ies van Rij heeft als programmamanager van het Verbeterprogramma Elektronisch Cliënten Dossier (ECD) in zeven maanden tijd met alle betrokkenen ruim 60 verbeterpunten gerealiseerd.

Het Amphia ziekenhuis wilde een nieuwe integrale oplossing voor het verwerken de beelden en verslaglegging van de vier hartkatheterisatiekamers. Het ziekenhuis schakelde de hulp in van M&I/Partners. Ies bracht al projectleider Cupid-implementatie het project tot een succesvol einde in acht maanden tijd, binnen budget én binnen de gezette scope.

De kwaliteit van zorg verbetert als een patiënt actief deelneemt in zijn/haar zorgproces. VIPP geeft een stevige impuls om patiënten toegang te geven tot de eigen medische gegevens. Maar wat zijn verstandige strategische en haalbare keuzes? M&I/Partners heeft bij Altrecht de succesvolle VIPP-roadmap workshop verzorgd. Daar hebben zij samen met Altrecht strategisch richting gegeven aan patiëntparticipatie en de uitwisseling van medische informatie.

Lange tijd was een Vakbekwaamheid Management Systeem (VMS) de digitale oplossing voor de brandweer om opleidingen, oefeningen, uitbetalingen en vakbekwaamheid te registreren. In de huidige tijd lijkt een VMS niet meer de enige oplossing. Wat zijn de nieuwe digitale mogelijkheden en welke alternatieven biedt dat?  M&I/Partners ondersteunt en adviseert de veiligheidsregio Fryslân als projectleider in de ontdekkingstocht naar een optimale digitale ondersteuning en transformatie.

Vanaf eind 2017 tot half 2018 is Rutger Nugteren als informatieanalist actief betrokken geweest bij het project Instrumentarium voor informatie-uitwisseling van het Zorginstituut Nederland. Meer patiëntregie door meer uitkomstinformatie in 2022 is het streven. 

De ICT Benchmark Leerwerkbedrijven van M&I/Partners helpt de Diamant-groep bij het zoeken naar een juiste verhouding tussen de investeringen in de ICT (kosten) en de kwaliteit van haar dienstverlening. De Diamant-groep is het eerste leerwerkbedrijf dat aan de hand van de ICT Benchmark van M&I/Partners kan verbeteren door te vergelijken.

Digitalisering is niet eenvoudig. Zeker niet in een fuserende organisatie waarin al veel wordt veranderd. Toch lukte het senior adviseur Matthias Mieth om het project vlot te trekken en succesvol te eindigen. Zijn geheim? Aandacht en betrokkenheid.

Bernhoven maakt werk van informatiebeveiliging om hiermee de patiëntveiligheid en continuïteit van haar bedrijfsvoering nog meer te waarborgen. Simon Does heeft als kwartiermaker informatieveiligheid Bernhoven met raad en daad terzijde gestaan.

Op 1 januari 2020 treedt de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz) in werking. Voor gemeenten en de hele zorgketen in de regio heeft dit nogal wat implicaties voor de manier van werken, waaronder de informatieuitwisseling en informatiedeling. Een ketenprogramma in opdracht van de ministeries Justitie en Veiligheid en Volksgezondheid, Welzijn en Sport ondersteunt hen hierbij. Frank Hendriksen is als ketenarchitect vanuit M&I/Partners betrokken bij het programma.

De regionale ambulancevoorziening Brabant Midden West Noord wil in control zijn op informatiebeveiliging. Daarvoor moest de RAV per 1 januari 2018 gecertificeerd zijn voor NEN7510. Hiervoor werd de hulp van M&I/Partners begin 2017 ingeroepen. Omko Huizenga begeleidde de regionale ambulancevoorziening met succes naar de informatiebeveiliging certificering: NEN7510.