Zit de Nederlandse zorg in een liminale fase? In deze fase is het loslaten van het oude en bewegen naar het nieuwe erg moeilijk voor mensen.We zitten in de zorg nu vol in de fase van loslaten.

Transformatie. Het wordt te pas en te onpas gebruikt. En dat zorgt voor spraakverwarring, of is het definitieverwarring?

Het Elektronisch Cliënt Dossier (ECD) is bedoeld als dé centrale plek voor alle cliëntinformatie. Toch blijft het in de praktijk een uitdaging om alles hierin vast te leggen. Excel-lijstjes, geprinte werklijsten en SharePoint blijven hardnekkig bestaan. Wat hebben cliënten, teams en organisaties écht nodig om het ECD goed te gebruiken? In dit artikel bespreken we niet alleen waarom het belangrijk is en wanneer je informatie wél buiten het ECD mag vastleggen, maar geven we ook concrete handvatten om direct aan de slag te gaan.

In december 2021 publiceerden we voor het eerst een meerjarenanalyse over ICT-kosten in kleinere ziekenhuizen. Nu, drie jaar later, zijn de uitdagingen op het gebied van ICT-kosten voor deze ziekenhuizen nog groter geworden, mede door de kosteneffecten van de COVID-19 pandemie en inflatie.

De geestelijke gezondheidszorg staat op een kantelpunt. Maatschappelijke veranderingen en nieuwe zorgbehoeften vragen om een toekomstbestendige aanpak: toegankelijker, flexibeler en beter geïntegreerd. Voor ICT-manager, directies en Raad van Bestuur ligt hier een cruciale kans én verantwoordelijkheid. Technologie speelt een sleutelrol in het realiseren van deze transformatie, door innovatie en efficiëntie te combineren met betere zorgresultaten.

De oncologische zorgketen staat voor uitdagingen op het gebied van samenwerking, informatie-uitwisseling en digitalisering. De toekomst is veelbelovend.

Ik zou niet weten hoe vaak en op hoeveel plekken ik al gelezen heb dat de zorg echt moet gaan veranderen, maar dan ook écht.  Vaak benadrukt door veelvuldig gebruik van het woord ‘transformatie’. Transformatie is nodig om de zorg voor iedereen toegankelijk en betaalbaar te houden. 

Misschien klinkt het onorthodox voor iemand die zijn brood verdient met het opstellen van strategieën: stop met het ontwikkelen van digitale strategieën. Als adviesbureau op het snijvlak van organisatie en IT, krijgen we regelmatig verzoeken voor het opstellen van allerlei strategieën: data, AI, zorgtechnologie, ICT en digitalisering. Stop hiermee! Waarom? Dat zal ik in deze blog toelichten.

In dit artikel leggen we uit welke stappen je als organisatie moet zetten om de verplichtingen van de norm na te leven. Het naleven van de NIS2 is niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een essentiële stap om de weerbaarheid tegen deze dreigingen te vergroten. 

Ziekenhuizen sluiten poliklinieken en spoedposten. Luchthavens kampen met enorme vertragingen. Streekvervoer in verschillende provincies rijdt niet omdat het contact met de alarmcentrale is verbroken. Veiligheidsregio’s zijn in rep en roer. Het hele betalingsverkeer in Australië ligt plat. En dat is slechts een greep uit de gevolgen van de CrowdStrike-storing van medio juli. Een korte storing, gelukkig, maar de financiële gevolgen waren enorm.