Jeroen van Oostrum

13 april schoven 5 ziekenhuisbestuurders aan tafel voor een rondetafelgesprek over digitale transformatie. De conclusie was helder: ''Goede zorg móet met AI.'' Lees hoe dat tot stand is gekomen.

Van organisatie‑CIO naar netwerk‑CIO: welke nieuwe rollen, competenties en vormen van leiderschap zijn nodig voor maatschappelijke ecosystemen?

Ziekenhuizen verwachten veel van AI, maar resultaten blijven achter: kostenbesparing ontbreekt, inzet is vaak kleinschalig en AI‑readiness kent nog grote knelpunten. Lees de resultaten in de AI Monitor Ziekenhuizen 2026.

In deze uitgave over Digitaal leiderschap nemen we u mee in de laatste inzichten en ervaringen met digitaal leiderschap bij raden van toezicht, raden van bestuur en CIO’s.

Kunstmatige intelligentie (AI) biedt veelbelovende mogelijkheden om deze uitdagingen het hoofd te bieden. Maar hoe zetten we de stap van belofte naar concrete toepassing? Hoe zorgen we ervoor dat AI geen hype blijft, maar echt impact maakt in de dagelijkse praktijk?

Elk ziekenhuis kent zijn eigen digitale uitdagingen. De versnipperende initiatieven. De haalbaarheid en betaalbaarheid van digitale toepassingen. De samenwerking met andere ziekenhuizen en in de keten. De eisen van zorgverzekeraars. En dat allemaal in het licht van de dubbele vergrijzing. De conclusie in kort bestek: we moeten naar minder concurrentie en meer samenwerking. Dát is de bron van succesvolle digitale transformatie.

Digitalisering en data zijn cruciaal om de ziekenhuiszorg toegankelijk te houden. Maar als je niet oppast, blijft elk huis zelf het wiel uitvinden. Terwijl we juist moeten opschalen. Dat laatste lukt alleen met één landelijke strategie en infrastructuur.

Hoe pak je het ICT-management aan in crisistijd? We hebben daarop teruggekeken en acht lessen verzameld.

Jan Houben treedt terug als vennoot bij M&I/Partners vanwege het bereiken van de binnen M&I/Partners afgesproken eindleeftijd voor vennoten. Jeroen van Oostrum versterkt het partnerteam als vennoot.

M&I/Partners adviseerde en ondersteunde GGD GHOR Nederland in verschillende rollen bij de coronabestrijding. Wij hebben acht lessen op het gebied van ICT-management in crisistijd geformuleerd die wij graag willen delen. Acht lessen die onder meer maakten dat wij samen met GGD’en, GGD GHOR Nederland en diverse externe partners in dit traject successen hebben geboekt.