ICT-architectuur geeft overheidsorganisaties inzicht in hun digitale landschap en biedt kaders en richtlijnen om strategie en noodzakelijke digitale veranderingen op elkaar af te stemmen.
Overheden en uitvoeringsinstanties zijn in toenemende mate ICT-organisaties geworden. De dienstverlening aan burgers stokt als de ICT stokt - zelfs het invoeren of veranderen van wetgeving is afhankelijk geworden van of het mogelijk is om de ondersteunende ICT-voorzieningen tijdig aan te passen. ICT-architectuur kan, door inzicht te geven in de complexiteit en samenhang van de informatievoorziening binnen en tussen organisaties, helpen te zorgen dat ambities én oplossingen realistisch blijven.
Pragmatische ICT-architectuur kan helpen de complexiteit van de bestaande en beoogde informatievoorziening inzichtelijk te maken en zo de risico's van ICT-veranderingen beter in te kunnen schatten.
ICT-architectuur kan helpen alternatieven te vergelijken en een realistische richting te kiezen die passend is bij het op te lossen probleem en de context waarbinnen de oplossing gerealiseerd moet worden.
Goede besluitvorming is gebaat bij goed inzicht in de impact voor voorliggende keuzes; ICT-architectuur kan helpen om dat inzicht geven.
Vanwege de vaak unieke taken, is bij de (rijks)overheid en uitvoeringsorganisaties relatief veel maatwerksoftware te vinden. De betreffende organisaties zijn zelf verantwoordelijk voor het (uitbesteden van het) beheer en de doorontwikkeling daarvan, inclusief het documenteren van de in die software vervatte kennis over de precieze interpretatie van wet- en regelgeving. Dat valt niet mee, waardoor naar verloop van tijd systemen ontstaan waarvan niet altijd van alle onderdelen meer precies duidelijk is wat ze doen. Wat dan te doen als er grote veranderingen moeten worden doorgevoerd? Of als de technologie “onder” zo’n systeem vernieuwd moet worden?
Opdracht geven aan het ontwikkelen of beheren van unieke systemen is niet eenvoudig. Het vraagt specialistische vakkennis die niet breed voor handen is. Tegelijkertijd zijn de belangen vaak groot en is er veel geld mee gemoeid. Dat samen maakt dat ICT-trajecten bij de overheid risicovol kunnen zijn. Eén tegenmaatregel is het organiseren van voldoende tegenspraak in dergelijke trajecten. Zijn we echt van de noodzaak van een bepaalde oplossing overtuigd? Hoe haalbaar is de oplossing en de aanpak om die oplossing te realiseren? Bij de Rijksoverheid kijkt het Adviescollege ICT-toetsing daarom mee naar de plannen van grote programma’s en projecten – toetsen waaraan soms ook adviseurs van M&I/Partners als extern onderzoeker meewerken. Liever nog maken grote programma’s en projecten zelf al serieus werk van onafhankelijke kwaliteitsborging.
Lees hier hoe M&I/Partners u kan helpen bij het pragmatisch inzetten van ICT-architectuur
Veel ICT-architectuur is kostbare flauwekul. Te vaak sluiten architecten niet aan bij de praktijk: hun ideeën worden niet gedragen en hun producten niet begrepen. Het gevolg? Organisaties zouden nauwelijks minder af zijn zonder deze architecturen. Jammer, want architectuur kan wél helpen om grip te krijgen op de informatievoorziening en verandering mogelijk te maken. Mits pragmatisch toegepast. Niet de dikke methoden of formele modellen maken het verschil, maar de mindset: denken, communiceren en overzicht bieden. Dáár begint nuttige ICT-architectuur.
Spannend, nieuwe doelarchitectuur ontwikkelen. Want hoe weet je zeker dat je de juiste basis legt? Het Inlichtingenbureau schakelde M&I/Partners in als ‘trusted advisor’ om het ontwerp te laten toetsen. Het resultaat: een stevig fundament voor het volledig nieuwe IT-platform en de dienstverlening en organisatie daaromheen.
Lees verder
Voor een uitvoeringsorganisatie voerde M&I/Partners een kritische kwaliteitsmeting uit over de applicaties en begeleidde de agile teams bij het opstellen van roadmaps voor het verbeteren en optimaliseren van het ICT-landschap.
Lees verderAGconnect - ICT-architectuur is vaak kostbare flauwekul. Architecten sluiten onvoldoende aan bij de praktijk. Dat is jammer, want een ICT-architectuur kan cruciaal zijn bij het begrijpen en veranderen van de informatievoorziening.
Lees verderHet principe ‘eenmalige opslag, meervoudig gebruik’ is vaak verspilling van middelen en hoort niet in architectuurdocumenten thuis. Het verordonneren dat informatie voortaan nog maar op één plek wordt opgeslagen en door alle mensen en systemen wordt gebruikt, klinkt simpel. Maar is buitengewoon complex.
Lees verderAGconnect - Als een organisatie ICT serieus neemt, leidt dat tot serieuze vragen. Als het team architecten daar niet aan toe is, ontstaan er vluchtbewegingen verstopt in jargon en intimiderende diagrammen. Ontdek de zeven angsten en verlangens die een goede architectuur in de weg staan.
Lees verderDe Domtoren in Utrecht staat in de steigers wegens groot onderhoud. Er zijn enkele keuzes gemaakt bij de restauratie van de Dom die in lijn zijn met onze visie op het renoveren van ICT-systemen. Deze visie hebben we ontwikkeld in de praktijk, bij het ondersteunen van renovatieprogramma’s en bij de assurance opdrachten en reviews die we uitvoeren. George Leih geeft zeven lessen voor het beheerst renoveren van ICT-systemen.
Lees verderDwarskijker, tegendenker, kritische vriend. Het gaat hier om rollen die een frisse en kritische blik van buitenaf inbrengen in een team om tunnelvisie te voorkomen.
Lees verder‘passende informatievoorziening’ is volgens Mathijs Maat en Mark van Elswijk juist een prima idee. Zij doen hun verhaal in het gepubliceerde artikel van AG Connect.
Lees verder
