Cure

Recent is een uniek PACS-project live gegaan bij het eerstelijns dagnostisch centrum star-shl. Sjoerd Heijnders en Antoon van Luxemburg van M&I/Partners hebben star-shl geadviseerd bij de visievorming en selectie van een webbased beeldmanagement oplossing. In de rol van projectleider hebben zij de nieuwe PACS-informatiesystemen binnen star-shl geïmplementeerd.

Het UMCG had al geruime tijd de ambitie om over te gaan op een nieuw EPD. Het UMCG vond een belangrijke partner in M&I/Partners. Het UMCG ging perfect binnen planning succesvol live met het nieuwe EPD. ‘De combinatie van betrokkenheid, inhoudelijke kennis en gestructureerd werken van de adviseurs van M&I/Partners heeft zeker bijgedragen aan het behalen van dit succes’ vertelt Lily Heijnen. 

Een nieuw EPD van ChipSoft in het Nijmeegse Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis. Dat was de taak waarvoor M&I/Partners zich sinds medio 2016 gesteld zag. Het nieuwe EPD ging met succes live op 8 december.

Ziekenhuis Bernhoven is bezig met een ingrijpende aanpassing van de manier waarop zorg wordt geleverd. De informatievoorziening speelt daarbij een belangrijke rol. Twee adviseurs van M&I/Partners begeleiden het ziekenhuis in deze digitale transitie.

Het ziekenhuis in je hand. Met de app van BeterDichtbij kunnen patiënten van Gelre Ziekenhuizen beveiligd communiceren via de mobiele telefoon of computer met het ziekenhuis. Ingeborg Kan werd gevraagd de uitrol te begeleiden.

Het was hoog tijd dat er iets gebeurde bij de verouderde informatievoorziening in het UMCG. UMCG implementeerde ERP met hulp van M&I/Partners succesvol én in recordtijd!

De NVZ heeft M&I/Partners gevraagd om een VIPP-systeemvereistendocument voor het VIPP-programma op te stellen. Dit naar analogie van het in 2013 door de NVZ gepubliceerde Uitgangspuntendocument EPD.

De ICT een plek geven in het definitieve ontwerp van het nieuwe ziekenhuis. Op zo'n manier dat de kosten binnen de perken blijven, terwijl de systemen wel goed draaien. Dat was de opdracht voor Wim Touw van M&I/Partners bij de nieuwbouw van het Zaans Medisch Centrum.

Isala heeft M&I/Partners gevraagd om een integrale businesscase op te stellen voor de toepassing Track and Trace medische technologie binnen het ziekenhuis. Deze technologie biedt mogelijkheden om real-time inzicht te krijgen in de locatie van apparatuur en personen.

Prinses Máxima Centrum nam een nieuwe ICT-portfoliomanager in dienst. Met het uit dienst gaan van Arnoud gaat daarmee een belangrijke kennisbron rondom de digitale strategie, de gezamenlijke toekomstvisie en de relatie tussen het PMC en het UMCU verloren.