Wij ondersteunen zorgorganisaties bij het ontwikkelen van een toekomstbestendige en professionele ICT-organisatie, het versterken van digitale competenties binnen de zorgteams en het doelgericht inzetten van beschikbare ICT-middelen voor betere zorgverlening.
ICT is allang geen ondersteunende functie meer in de zorg: het is bepalend voor kwaliteit, continuïteit en innovatie. Of het nu gaat om digitale zorg, gegevensuitwisseling, capaciteitsplanning of patiëntveiligheid: zonder goed ICT-management komt de zorg onder druk te staan. Bestuurders en managers in de zorg erkennen steeds vaker de strategische waarde van ICT. Maar om écht impact te maken, is meer nodig dan technologie alleen. Het vraagt om bewust sturen op de ontwikkeling van ICT, het versterken van de ICT-organisatie en het effectief inzetten van mensen, middelen en systemen. Digitale zorg vraagt om snelheid, wendbaarheid en betrouwbaarheid. Dat lukt alleen als de ICT-afdeling in staat is om dienstverlening te leveren die past bij de ambities van de organisatie, en als bestuur en management daar actief op sturen.
Wij helpen u bij het inrichten van uw ICT-organisatie (functies, skills, formatie) waarbij de realisatie van digitale ambities èn ICT-continuïteit zijn geborgd.
We vullen op interim basis CIO- en informatiemanagementrollen in wanneer u managementervaring en externe veranderkracht nodig heeft.
Wij helpen bij het inrichten en strategisch verankeren van de organisatiebrede ICT-governance. Wij kennen de besluitvormingscultuur in de zorg.
De zorgsector staat onder grote druk door stijgende kosten, krapte op de arbeidsmarkt en de noodzaak om te blijven innoveren met digitale oplossingen. Veel organisaties worstelen daardoor met het toekomstbestendig maken van hun ICT, het effectief organiseren van zorgtransformatie en het toekomstbestendig inrichten van ICT-organisatie.
M&I/Partners helpt organisaties in de zorg bij het managen van hun informatievoorziening en ICT. Of het nu gaat om het verbeteren en toekomstbestending maken van de ICT-dienstverlening van de ICT-afdeling, informatiemanagement, functioneel beheer of strategische innovatie. Onze adviseurs en managers adviseren en begeleiden u om een op de toekomstvoorbereide en professionele ICT-organisatie te ontwikkelen. Onafhankelijk en met toewijding, vanuit managementervaring en ICT-vakmanschap.
De ambities van het grootste kinderoncologisch centrum van Europa waren hoog. Het Prinses Máxima Centrum schakelde de hulp in van M&I/Partners om orde op zaken te stellen in de ICT.
Lees verderPatrick van Eekeren ging in gesprek met Bert van Haarlem, CIO bij het Leids Universitair Medisch Centrum, Arnaud Kruizinga, CIO bij het Canisius Wilhelmina Ziekenhuis en Maarten Brouwer, directeur Digitalisering en IT bij 's Heeren Loo over de rol van de CIO in crisistijd.
Lees verderInformatie en informatievoorzieningen worden steeds belangrijker voor een organisatie. Met de verdergaande digitalisering van werkzaamheden en een groei van informatiegestuurd werken, is de informatievoorziening bepalender dan ooit voor de strategie en werkprocessen van organisaties. Hierdoor komt de nadruk van ICT steeds meer te liggen op de informatie en functionele inrichtingskant en dus op informatiemanagement. Maar wat is informatiemanagement, wat is het belang van de informatiemanager en welke rollen zijn er te onderscheiden?
Lees verderDe informatiemanager vervult een belangrijke brug tussen de gebruikersorganisatie en de ICT. Maar hoe is de samenhang tussen Informatiemanagement, ICT en de Business? Hoe richt je informatiemanagement goed in en implementeer je dat vervolgens?
Lees verder
De NIS2 stelt eisen richting zorgorganisaties op het gebied van informatiebeveiliging. Dat brengt o.a. een aantal grote veranderingen voor jou als zorgbestuurder teweeg, zoals bestuurlijke aansprakelijkheid en beschikken over voldoende kennis en vaardigheden. We helpen je op weg met de training NIS2 in de boardroom voor zorgbestuurders.
Meld je aan voor de training