Digitale transformatie kan niet zonder leiders, en die leiders hebben drie essenties te brengen: 10% visie, 20% realisme en 70% regie.
Lees verderBlogs
Hybride en tijd- en plaatsonafhankelijk werken is vandaag de dag eerder regel dan uitzondering. Maar hoe speel je hier als organisatie op in?
Lees verderHet is noodzakelijk om processen op de IC verder te verbeteren zodat dezelfde zorg met minder mensen kan worden gegeven. Wij geven zes tips om de Nederlandse IC-zorg met technologie te verbeteren.
Lees verderHet begint met de eerste stap. In deze blog deelt Tobias van Oerle zijn eigen werkwijze om vandaag nog met risicomanagement aan de slag te gaan.
Lees verderEen goed team dat resultaat boekt is met maar met weinig te vergelijken. Met het winnen van de Champions League misschien. Maar daar heb je ook altijd een verliezer. En dat heb je bij een succesvol digitaliseringproject in de zorg niet. Dus misschien is dat nog wel mooier.
Lees verderDe ICT-uitgaven van zorginstellingen zijn in 15 jaar gestegen van 4,2 naar 5,7 procent van het totale budget. Dit verbaast mij niet. Steeds weer blijkt dat ziekenhuizen digitale organisaties zijn geworden. Maar hoe creëer je financiële ruimte voor innovatie?
Lees verderIn onze adviespraktijk spreken wij regelmatig over datagedreven werken en het optimaliseren van werkprocessen. Onlangs kozen wij ervoor om een van onze eigen processen onder de loep te nemen.
Lees verderDe vraag naar zorg groeit. We moeten met minder mensen, meer doen. Eén van de oplossingsrichtingen waar veel naar wordt gekeken is regionale samenwerking.
Lees verderArtificial Intelligence is een enorme hype. Het lijkt dat er elke dag weer nieuwe termen en woorden bijkomen. Wat is nou zin en wat is onzin? Welke AI-termen zou je nou wél moeten onthouden? M&I/Partners gaf tijdens de AI Bullshit Bingo antwoord op deze vragen.
Lees verderInformatiebeveiliging wordt (deels) door de aanwezigheid van duidelijke kaders en normen ook vaak ingestoken vanuit een 'dit mag niet' houding. Dit leidt vaak niet tot het beste resultaat omdat mensen gewoonweg niet zo werken. Het benaderen zoals we dat ook met informatiemanagement doen is veel effectiever.
Lees verder