Kennisbank

In de dynamische wereld van de zorgsector is snel toegang tot betrouwbare informatie cruciaal. Self-service BI is de volgende stap om te groeien als datagedreven organisatie. We geven 4 tips voor een goede implementatie van self-service BI.

Bekijk hier de inventarisatie van het huidige EPD gebruik in de revalidatiesector inclusief de reeds bekende verschuivingen.

‘passende informatievoorziening’ is volgens Mathijs Maat en Mark van Elswijk juist een prima idee. Zij doen hun verhaal in het gepubliceerde artikel van AG Connect.

Korte video impressie van een levendige Netwerkbijeenkomst Toezichthouders Digitalisering in de zorg eerder dit jaar met een 40-tal toezichthouders.

In de plannen over de noodzakelijke transformaties om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden voor iedereen in Nederland, wordt een belangrijke rol toebedacht aan digitalisering. Hoe krijg je inzicht in de ICT-kosten van je organisatie voor digitale transformatie?

De informatiemanager vervult een belangrijke brug tussen de gebruikersorganisatie en de ICT. Maar hoe is de samenhang tussen Informatiemanagement, ICT en de Business? Hoe richt je informatiemanagement goed in en implementeer je dat vervolgens? 

Informatie en informatievoorzieningen worden steeds belangrijker voor een organisatie. Met de verdergaande digitalisering van werkzaamheden en een groei van informatiegestuurd werken, is de informatievoorziening bepalender dan ooit voor de strategie en werkprocessen van organisaties. Hierdoor komt de nadruk van ICT steeds meer te liggen op de informatie en functionele inrichtingskant en dus op informatiemanagement. Maar wat is informatiemanagement, wat is het belang van de informatiemanager en welke rollen zijn er te onderscheiden?

Organisaties stelden jaren geleden als verplichting een privacybeleid op waar waarschijnlijk niemand meer naar kijkt. Je kan als organisatie meer halen uit dat beleid. Maar hoe maak je met het beleid meer impact in je organisatie?

Dwarskijker, tegendenker, kritische vriend. Het gaat hier om rollen die een frisse en kritische blik van buitenaf inbrengen in een team om tunnelvisie te voorkomen.

Het ‘waarom’ is wel duidelijk, maar ‘hoe’? We hoeven niet meer duidelijk te maken dat technologie een rol kan spelen bij vragen als medewerkerstekort in de zorg, maar dat maakt het niet gelijk helder hoe je hiermee gaat starten als zorgorganisatie.