Digivaardig personeel

Veranderingen op het gebied van digitalisering volgen elkaar in hoog tempo op. Het beïnvloedt hoe werknemers hun werk doen. Veel gemeenten geven aan dat dit voor hen een belangrijk thema is en dat zij geen visie, beleid en instrumentarium hebben om dit voldoende te kunnen monitoren, beïnvloeden of beoordelen. Daarbij speelt ook vaak een kloof tussen HR afdeling en I&A afdeling. De toegevoegde waarde van I-investeringen blijven achter doordat medewerkers niet of niet optimaal gebruik maken van data, systemen en technologie. De Modelgemeente kiest ervoor om te werken aan de pijlers van digitale fitheid om als individu/team digitaal fit te blijven.

• Digitaal bewustzijn – de digitale context waarbinnen iemand leeft en werkt. Wat vraagt de verregaande digitalisering van onze houding en ons gedrag op individueel én op organisatieniveau? De digitale werkelijkheid van kenniswerkers vraagt om nieuwe uitgangspunten op het gebied van organiseren.
• Digitale hygiëne – de omstandigheden waaronder je met je digitale werkgereedschap werkt, alleen en met anderen. Als kenniswerker krijg je dagelijks te maken met een enorme stroom aan informatie die vervolgens moet worden gefilterd, geordend en toegankelijk gemaakt. Hoe zorg je ervoor dat alles veilig (IBP) staat waar het moet staan en beschikbaar is voor anderen (informatiebeheer)?
• Digitale vaardigheden – de vaardigheden en skills waarmee je je digitale apparaten bedient. Ondanks de komst van IT en automatisering zijn we drukker dan ooit. Een reden? We beheersen ons digitale werkgereedschap vaak niet. Als we onze computer beter leren kennen en gebruiken, levert dat veel tijd en ruimte op.
• Persoonlijk kennismanagement (PKM) – de manier waarop je jouw kennis en informatie verzamelt, organiseert, analyseert, opslaat en vervolgens weer deelt. Door recente technologische verbeteringen zijn er in een rap tempo uiterst krachtige en simpele persoonlijke kennismanagementtools bijgekomen, die het werken met informatie makkelijker en krachtiger maken dan ooit. 
• Persoonlijke groei met hulp van technologie – de manier waarop je technologie inzet als hefboom voor jouw persoonlijke ontwikkeling en groei. Als mens streven we naar een gezonder, gelukkiger en effectiever leven. Technologie kan daarbij een grote rol spelen, bijvoorbeeld door te fungeren als een ‘second brain’ dat je helpt om data te verzamelen en inzicht te vergaren in hoe jij letterlijk en figuurlijk ‘werkt’.

Door hierin te investeren werken medewerkers van de Modelgemeente efficiënt en ervaren zij zo min mogelijk belemmeringen bij het uitvoeren van hun werk, wat het werkplezier vergroot.

ICT-begroting Digivaardig personeel

Toelichting ICT-begroting
Programma voor het vergroten van de digitale vaardigheden van de bestaande medewerkers op facultatieve basis. Voor nieuwe medewerkers geldt dat dit één van de functievereisten is. Verwachte inzet voor 20% digitale starters is ten minste 10 uur per jaar. Voor de overige medewerkers 2 uur per jaar (structureel). Interne uren maken geen onderdeel uit van de begroting.

Terug naar de Modelgemeente