In de zorg weten ze het al langer: de zorg moet anders en duurzamer. De toepassing van technologie maakt het gebruik ervan in je zorgwerkzaamheden niet automatisch makkelijker. We moeten ‘anders gaan werken’, maar hoe dan? 

Organisaties in de zorg en de overheid besteden steeds meer diensten uit. Maar hoe houd je grip op iets wat je hebt uitbesteed? Organisatie blijven eindverantwoordelijk voor de informatiebeveiliging. Het belang van goed leveranciersmanagement is noodzakelijk om de bedrijfscontinuïteit te waarborgen.

Wij delen graag de laatste ontwikkelingen, geleerde lessen en adviezen op het gebied van regionale samenwerking, het PGO en VIPP5.

Door de complexere ICT-binnenwereld is de afstand tussen ICT-professionals en gebruikers ook groter geworden. Wij zien dat ook bij onze klanten. Ook zij worstelen met deze ICT is wel/niet simpel paradox.

Digitale transformatie kan niet zonder leiders, en die leiders hebben drie essenties te brengen: 10% visie, 20% realisme en 70% regie.

Hybride en tijd- en plaatsonafhankelijk werken is vandaag de dag eerder regel dan uitzondering. Maar hoe speel je hier als organisatie op in? 

Het is noodzakelijk om processen op de IC verder te verbeteren zodat dezelfde zorg met minder mensen kan worden gegeven. Wij geven zes tips om de Nederlandse IC-zorg met technologie te verbeteren.

Het begint met de eerste stap. In deze blog deelt Tobias van Oerle zijn eigen werkwijze om vandaag nog met risicomanagement aan de slag te gaan.

Een goed team dat resultaat boekt is met maar met weinig te vergelijken. Met het winnen van de Champions League misschien. Maar daar heb je ook altijd een verliezer. En dat heb je bij een succesvol digitaliseringproject in de zorg niet. Dus misschien is dat nog wel mooier.

De ICT-uitgaven van zorginstellingen zijn in 15 jaar gestegen van 4,2 naar 5,7 procent van het totale budget. Dit verbaast mij niet. Steeds weer blijkt dat ziekenhuizen digitale organisaties zijn geworden. Maar hoe creëer je financiële ruimte voor innovatie?